Análisis de múltiplos sectoriales, descuento de flujos de caja y ajuste de balance para definir un rango de precio fundamentado.
Reorganización del ciclo de cobros y pagos para corregir tensiones de caja y presentar un fondo de maniobra positivo.
Revisión sistemática de suministros, licencias y contratos recurrentes para mejorar el margen operativo en la cuenta de resultados.
Renegociación de acuerdos financieros y reescalonamiento de compromisos comerciales para sanear el perfil del balance.
